Không có chỗ cho lòng trắc ẩn
Neil Warnock kể lại lý do ông bị QPR sa thải. Warnock luôn tâm niệm một HLV phải kiêm nhiệm trọng trách của một người cha, một người bạn, một người thầy và một người cố vấn. Ông tìm gặp Amit Bhatia, GĐĐH tại Loftus Road để đưa ra lời khuyên CLB đang đi chệch hướng.
Warnock đã nhầm bởi những kẻ nắm trong quyền sinh sát như Bhatia không mấy khi chịu thỏa hiệp. Tin nhắn được gửi đến điện thoại Warnock ít giờ sau khi ông gõ cửa phòng Bhatia: “Chúng tôi ra quyết định sa thải vì thái độ xấc xược của ông”.
Sam Allardyce nối tiếp mạch truyện: “Những năm tháng ở Blackpool dạy cho tôi cách gạt bỏ cảm xúc và làm việc theo lý trí”. Khi Big Sam tiếp quản Blackpool, đội vừa kết thúc mùa giải ở vị trí thứ 4 từ dưới lên. Mùa tiếp theo, đội cán đích ở vị trí thứ 11. Đó là lúc ông nghĩ mình nên rời đi bởi Blackpool thiếu tham vọng và có cố cũng chẳng đạt được thứ gì to tát.
Mùa sau đó, ông giúp Blackpool dự vòng play-off tranh suất lên Premier League trước khi để thua ở trận đấu cuối cùng. Thông báo cho thôi việc gửi đến phòng làm việc của Big Sam đúng nửa giờ sau khi trận đấu khép lại. Ông yêu cầu chủ tịch giải trình. Câu trả lời vô tình không ngần ngại được đưa ra: “Ông bất tài nên đội mới thua”.
 |
| Sam Allardyce |
Ngay cả khi xây dựng được mối quan hệ tốt với giới chủ, xin đừng huyễn hoặc bản thân. Sam Allardyce hiểu rất rõ chân lý này thời còn dẫn dắt Bolton. Dưới sự chỉ huy của Phil Gartside, Bolton hồi phục tình hình tài chính, cạnh tranh vé dự Cúp châu Âu. Phil ra đi, Bolton bán toàn bộ đội hình chính theo yêu cầu của tập đoàn NTL – chủ đầu tư mới. Big Sam dứt áo ra đi vì ông không biết điều gì sẽ xảy đến trong 6 tháng tới. Chỉ đến khi tạm biệt khán giả sân Reebook, Big Sam mới thở phào: “Bây giờ, tôi mới dám nhìn lại và tận hưởng quá khứ yên đẹp”.
Tăng cường giao tiếp
Một nhà lãnh đạo giỏi không yêu cầu người khác đi theo mình. Một nhà lãnh đạo giỏi khơi nguồn cảm hứng cho người khác. Một HLV giỏi phải làm được như thế. Có 3 yếu tố để trở thành một HLV kiểu mẫu:Tính ganh đua, sự chăm chỉ và kỹ năng giao tiếp.
Trong những vật liệu cấu thành ấy, giao tiếp giỏi là tối quan trọng. Bạn phải đưa ra quyết định hàng ngày, họp chiến thuật hàng sáng, trả lời phỏng vấn báo giới sau mỗi trận đấu. Hãy tưởng tượng bạn là thí sinh trong lần thi tuyển vào ghế thuyền trưởng ở M.U. Hồ sơ đẹp chưa thể chứng tỏ lòng trung thành của bạn với nhà tuyển dụng, ở đây là giới chủ. Mối quan hệ HLV - chủ tịch chỉ thực sự tốt đẹp nếu bạn nhận được lòng tin tuyệt đối từ người đứng đầu CLB. 5 phút đối đáp ngắn ngủi hoặc tiễn bạn ra về, hoặc đưa bạn tiến tới đường hầm SVĐ. Đó là lợi thế của kỹ năng giao tiếp.
Roy Hodgson kể lại năm 1992, khi dẫn dắt ĐT Thụy Sĩ, ông ngỏ ý muốn thay đổi thể thức giải VĐQG nhằm tạo điều kiện cho việc lên tuyển của các cầu thủ. Qua bữa ăn tối với chủ tịch LĐBĐ xứ sở đồng hồ, Hodgson đạt được mục đích của mình. Toàn bộ các trận đấu diễn ra đồng loạt vào ngày chủ nhật, Cúp quốc gia được gói gọn trong 3 tháng, tránh tình trạng dàn trải ảnh hưởng tới thể lực của các cầu thủ.
Nếu CLB nào từ chối nhả người, những cầu thủ thuộc biên chế đội đó có tên trong danh sách lên tuyển bị cấm thi đấu quốc tế vô thời hạn. Sau này, Hodgson tiết lộ ông chủ động ca ngợi tiềm năng bóng đá Thụy Sĩ trong bữa ăn tối đó để lấy lòng quan chức.
Tất nhiên, sự quan liêu không phải lúc nào cũng xuất hiện. Ở Premier League, nơi có tới 4,7/7 triệu dân số toàn cầu theo dõi các trận đấu cuối tuần, khán giả là người phán quyết gián tiếp số phận HLV. Nhưng HLV không tự mình ra sân thi đấu. Ông ta phụ thuộc vào màn trình diễn của các học trò. Gerrard Houllier phân ra hai loại cầu thủ. Kiểu 1 là những người ra sân đóng góp cho toàn đội. Kiểu 2 là những người mượn tập thể để khẳng định cái tôi. Oái ăm khi đa số các cầu thủ kiểu 2 là thần tượng của phần đông CĐV. Với những người này, hãy mềm mỏng và phát huy sức mạnh ngôn từ.
Nói nhảm với phóng viên
Báo lá cải với những thông tin giật gân, gây sốc bán rất chạy ở Anh. Đám phóng viên luôn lục lọi đề tài mới lạ để câu khách. Thu hẹp phạm vi về báo chí thể thao, các tòa soạn hướng sự tập trung vào các HLV bởi đó là những người dễ mất việc nhất. Coi trận bóng là một lớp học thì phóng viên là giáo viên, HLV là học trò còn giới chủ là cha mẹ. Chẳng học sinh nào muốn điểm kém vì sợ bố mẹ mắng, thế là em nào cũng chăm chỉ học bài.
Nhưng bóng đá khác lớp học ở chỗ học giỏi không đi kèm với điểm cao. Muốn thoát khỏi búa rìu dư luận, tìm ra điểm yếu của truyền thông. Carlo Ancelotti có lẽ là người đầu tiên khai thác được yếu tố này.
Hầu như tất cả những HLV hàng đầu từng làm việc ở Premier League đều trải qua những lần cãi vã với báo giới. Carletto là trường hợp hiếm hoi, thậm chí ông còn có “cảm tình” với họ. Ancelotti phân tích khá hợp lý: “Báo lá cải hay nói thẳng ra là những tờ tin nhanh nhảm nhí rất thịnh hành tại đây, nghĩa là những người cầm bút ở Anh chỉ thích chuyện nhảm nhí. Ở Italia hay Pháp, phóng viên thích nói về chiến thuật và nó làm tôi đau đầu. Bàn chuyên môn mới khó chứ tán dóc thì đơn giản, bạn cứ giả làm gã khờ, hùa theo mấy tay phóng viên dởm đời, nói mấy mẩu chuyện tếu táo. Thế thôi, và rồi thì không ai làm khổ bạn nữa”.
(Còn tiếp... )
