Bruno Fernandes, đội trưởng Manchester United, vừa được phát hiện đi ăn trưa cùng John Allen - một nhân viên truyền thông cũ của câu lạc bộ, người đã bị sa thải vào mùa hè năm ngoái trong đợt cắt giảm nhân sự quy mô lớn.
John Allen đã làm việc tại Manchester United trong suốt 25 năm, bắt đầu từ nhân viên bán vé và sau đó chuyển sang bộ phận truyền thông vào năm 2011. Anh là một trong 250 nhân viên bị mất việc làm trong đợt cắt giảm nhân sự do Sir Jim Ratcliffe - chủ sở hữu mới của câu lạc bộ thực hiện.
Trước khi rời đi, Erik ten Hag - cựu huấn luyện viên của Manchester United đã tổ chức buổi lễ chia tay đặc biệt cho Allen. Ông trao tặng một chiếc áo đấu mang số 25 và phát biểu: "John, 25 năm là một khoảng thời gian rất dài. Anh tự hào về câu lạc bộ này và tự hào đã từng làm việc ở đây."
Mặc dù bị sa thải, Allen vẫn duy trì mối quan hệ tốt với các nhân vật chủ chốt tại câu lạc bộ. Điều này được thể hiện qua việc anh cùng Bruno Fernandes đi ăn trưa tại nhà hàng Juniper ở Wilmslow - một địa điểm ưa thích của các cầu thủ Manchester United.
Trong bối cảnh câu lạc bộ đang thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí, việc Fernandes thể hiện sự quan tâm và tình cảm với nhân viên cũ đã nhận được nhiều sự ủng hộ từ cộng đồng CĐV.
Câu lạc bộ tiếp tục thực hiện các đợt cắt giảm nhân sự. Trong một thông báo gần đây, Manchester United cho biết sẽ tiếp tục loại bỏ thêm 150-200 vị trí công việc nhằm cải thiện tình hình tài chính sau năm thứ năm liên tiếp bị lỗ kể từ năm 2019.
Những biện pháp cắt giảm bao gồm việc giảm bữa ăn trưa miễn phí cho nhân viên, được ước tính tiết kiệm cho câu lạc bộ khoảng 1 triệu bảng mỗi năm. Thậm chí, phòng ăn cho nhân viên cũng có thể bị đóng cửa hoàn toàn.
Trong khi đó, tình hình thi đấu của đội bóng cũng không mấy khả quan. Hiện tại, Manchester United đang xếp thứ 14 tại Premier League sau trận thua 1-4 trước Newcastle.
Theo lịch thi đấu, Man United sẽ có cuộc thư hùng tại tứ kết lượt về Europa League chống lại Lyon, và kết quả trận đấu này sẽ ảnh hưởng đáng kể tới triển vọng tài chính của câu lạc bộ.
