Sir Jim Ratcliffe và chiến dịch tái thiết quyết liệt đang định hình lại Man Utd.
Với khoản đầu tư 1,25 tỷ bảng đổi lấy 27,7% cổ phần, ông không chỉ mang đến nguồn lực tài chính mà còn áp đặt một mô hình vận hành mới: tinh gọn, dựa trên dữ liệu, kỷ luật và hướng đến hiệu suất bền vững. Từ đây, một cuộc thanh lọc nhân sự chưa từng có đã diễn ra.
Chỉ trong chưa đầy hai năm, 450 nhân sự phải rời Old Trafford — tương đương một doanh nghiệp tầm trung biến mất khỏi hệ thống. Ratcliffe muốn xử lý dứt điểm sự kém hiệu quả kéo dài, thay vì để tình trạng trì trệ cản trở quá trình tái thiết.
Nhiều báo cáo nội bộ cho thấy Man Utd đã trở nên cồng kềnh, chi phí vận hành phình to và phụ thuộc quá nhiều vào nguồn thu Champions League. Khoản lỗ 113,2 triệu bảng tính đến tháng 6/2024 khiến Ratcliffe cảnh báo CLB “có thể phá sản vào Giáng sinh” nếu không tái cấu trúc ngay lập tức — một tuyên bố gây choáng váng nhưng phản ánh đúng mức độ rủi ro.
Trên sân cỏ, đội một thay đổi lớn. Erik ten Hag rời đi, và Ruben Amorim tiếp quản đội bóng cùng hơn 450 triệu bảng tăng cường lực lượng. Ngoài ra, Man Utd chi 50 triệu bảng cải tạo Carrington, biến nơi này thành trung tâm huấn luyện hiện đại hơn. Triết lý mới yêu cầu một bộ máy tinh gọn, nhân sự linh hoạt và đáp ứng chuẩn mực quản trị cao hơn.
Một trong những bước ngoặt lớn nhất là cuộc cách mạng dữ liệu. Ratcliffe cho rằng hệ thống cũ “thuộc thế kỷ trước”, đặc biệt khi so với tiêu chuẩn Formula 1 – lĩnh vực ông có kinh nghiệm thông qua tập đoàn Ineos. Việc bổ nhiệm Michael Sansoni từ đội Mercedes F1 vào vị trí giám đốc dữ liệu đã mở ra một cuộc đại tu toàn diện. Hệ thống phân tích được xây dựng lại, nâng cấp khả năng thu thập – xử lý dữ liệu phục vụ huấn luyện, tuyển trạch và chiến thuật. Nguồn tin trong CLB khẳng định Man Utd hiện nằm trong nhóm “top 4 đội mạnh nhất về dữ liệu”.
Song song, tầng quản lý thay đổi gần như toàn bộ. Chỉ trong thời gian ngắn, 19 nhân sự cấp cao mới gia nhập. Các vị trí then chốt từ tài chính, học viện, truyền thông đến y tế đều thay máu. Chỉ hai gương mặt cũ – Collette Roche và Martin Mosley – được giữ lại nhằm duy trì sự liên tục vận hành giữa giai đoạn chuyển giao.
Tuy nhiên, quá trình tái thiết không phải lúc nào cũng trơn tru. Vụ Dan Ashworth là ví dụ rõ ràng nhất cho những bất đồng trong định hướng. Dù được đánh giá cao trong vai trò giám đốc thể thao, Ashworth rời Man Utd chỉ sau năm tháng, khiến CLB phải trả tổng cộng khoảng 7 triệu bảng phí bồi thường cho hai bên liên quan. Man Utd phủ nhận mâu thuẫn xuất phát từ việc lựa chọn HLV, nhưng thừa nhận mô hình vận hành Ashworth mong muốn không phù hợp với cấu trúc mới.
Dẫu vậy, các chỉ số tài chính cho thấy những tín hiệu tích cực. Khoản thâm hụt giảm xuống còn 33 triệu bảng vào năm 2025 – mức thấp hiếm thấy so với chuỗi thua lỗ trước đó. Nội bộ CLB tin rằng Man Utd đang tiến gần điểm hòa vốn và có thể sớm trở lại trạng thái có lãi. Đáng chú ý, gia đình Glazer vẫn tiếp tục tham gia điều hành, trái với kỳ vọng về một cuộc tách rời hoàn toàn.
Mùa này, mục tiêu được đặt ở mức thực tế: giành suất dự cúp châu Âu. Nhưng với Ratcliffe, đó chỉ là điểm xuất phát. Toàn bộ quá trình tái thiết được xây dựng cho mục tiêu lớn hơn: đưa Man Utd trở lại cuộc đua Premier League và Champions League — vị thế họ từng có dưới thời Sir Alex Ferguson.
Tương lai đội bóng dưới tay Amorim vẫn còn nhiều câu hỏi. Nhưng điều chắc chắn là Ratcliffe đã xoay chuyển mọi thứ, từ phòng họp đến Carrington, từ cấu trúc nhân sự đến văn hóa vận hành. Manchester United hôm nay không còn là tập thể ì ạch của thời hậu Ferguson mà là một tổ chức chuyển động mạnh mẽ, quyết liệt và đầy chủ trương. Thành công hay thất bại cuối cùng sẽ chỉ được đo bằng kết quả trên sân — thước đo không bao giờ biết nói dối.
