Theo như cam kết ban đầu kể từ khi VPF mới được thành lập, sẽ có ít nhất 10 doanh nghiệp sẵn sàng hỗ trợ, hay chính xác ra là bảo trợ cho bóng đá Việt Nam, trước khi các giải đấu chuyên nghiệp được công ty này tổ chức sinh lời.
Ngoài ra, tiền thu về từ bản quyền truyền hình cũng được VPF kỳ vọng sẽ mang về khoảng 50 tỷ mỗi năm. Số tiền này sau khi chia cho các đội bóng, sẽ đầu tư ngược cho giải đấu, cho các ĐTQG.
Bài toán kiếm tiền của VPF từ chỗ “dễ như ăn bánh”, giờ lại đang đi vào ngõ cụt. Sau khi bầu Kiên vướng vào vòng lao lý, bản quyền truyền hình không thu được lợi nhuận.
 |
| V-League chưa phải là mảnh đất hái ra tiền. Ảnh: Internet. |
Trong hội nghị tổng kết mùa giải bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam năm 2015, Chủ tịch CLB Hải Phòng Trần Mạnh Hùng đã công khai chỉ trích đích danh Phó Tổng Giám đốc Công ty VPF phụ trách tài trợ về việc nhận lương hơn nửa tỉ đồng/năm nhưng 4 năm không kiếm nổi bản hợp đồng nào giá trị cho V-League.
Phát biểu của ông Hùng không phải chỉ để “ném đá” cho vui hội nghị, mà chính là sự trăn trở của một đội bóng với đầu tàu của giải đấu.
Vẫn biết một nửa các đội dự V-League vẫn phải sống nhờ bao cấp từ địa phương, năm nào đi xin tài trợ cũng khó khăn. Song, nếu VPF kiếm được tiền giống như bóng đá Thái Lan, mọi thứ sẽ khác.
Nói tới bóng đá Thái Lan, cần phải nhắc đến thông tin Toyota vừa mới gia hạn hợp đồng tài trợ cho Thai-League với khoản tiền lên đến 8 triệu USD, gấp 6 lần số tiền nhà tài trợ Nhật Bản này chi cho V-League. Tất nhiên, Toyota không phải là nhà tài trợ duy nhất cho giải đấu hấp dẫn nhất khu vực này.
Thêm một thông tin nữa khiến VPF và nhiều đội bóng tại V-League “thèm muốn”, đó là bản quyền Thai Premier League trong 3 mùa giải 2013-2016 được kênh True Visions mua với mức giá kỷ lục 57 triệu USD, nghĩa là mỗi CLB Thái Lan sẽ nhận được ít nhất 12 tỷ đồng/mùa. Đó là chưa kể các CLB Thái Lan đều “sống khỏe” bằng việc bán áo thi đấu, quảng cáo, chuyển nhượng cầu thủ ra nước ngoài…
Như vậy, một khi công ty điều hành các giải chuyên nghiệp như VPF không kiếm được tiền vì năng lực kinh doanh kém, thì cũng khó có thể mong các CLB đóng góp, lại càng khó tái đầu tư cho các giải đấu phát triển, trở thành miếng bánh hái ra tiền.
Cũng có tiền, nên chất lượng V-League ngày một đi xuống, các đội phải “đi làm kinh tế” dẫn đến những trận đấu “có mùi” khiến khán giả quay lưng, đồng nghĩa với việc không bán được vé, nhà tài trợ không mặn mà.
Chủ tịch HĐQT VPF Võ Quốc Thắng chia sẻ về vấn đề kiếm tiền của bóng đá Việt Nam, của công ty VPF: “Thời gian qua, VPF đã nỗ lực cùng với VFF và các CLB có những định hướng xuyên suốt về phương thức, mô hình hoạt động. Trong đó, mô hình bóng đá Nhật Bản đã và sẽ tiếp tục được học hỏi và áp dụng với bóng đá Việt Nam. Nâng cao chất lượng các giải đấu là điều tiên quyết, nhưng có một vấn đề khác rất được quan tâm là doanh thu từ quảng cáo, bản quyền truyền hình. Đây là vấn đề sống còn của công ty và chắc chắn chúng tôi phải có một chiến lược thực sự.”
Trong khi đó,cựu Tổng giám đốc VPF Phạm Ngọc Viễn cho rằng, bóng đá chuyên nghiệp là sản phẩm của kinh tế thị trường. Để tạo ra sản phẩm tốt, phải là những giải pháp đồng bộ. Cụ thể, các CLB phải đáp ứng các chuẩn chuyên nghiệp, đặc biệt phải có bản sắc riêng, V-League phải cải thiện ngay tình trạng bạo lực. V-League và các CLB phải làm gì để khán giả gần gũi hơn, chấp nhận đầu tư và bỏ tiền ra mua vé tới SVĐ.
