Không giấu giếm bất cứ điều gì, Ferguson gần như tiết lộ tất cả những kinh nghiệm mà mình thu được trong 26 năm làm việc tại Old Trafford.
Dưới đây là những điểm nổi bật nhất trong bài giảng của Ferguson bên cạnh thực tế sân cỏ nước Anh và châu Âu.
QUYỀN LỰC CỦA CẦU THỦ
Sir Alex Ferguson (SAF): Một số CLB của Anh đã thay đổi HLV rất nhiều lần, và nó tạo ra sức mạnh cho các cầu thủ trong phòng thay đồ, những nhóm quyền lực đen. Điều đó rất nguy hiểm. HLV luôn phải là người đưa ra quyết định cuối cùng.
Thực tế: Tại một số CLB của Anh, đặc biệt là ở vùng Tây Bắc, các cầu thủ đội trưởng thường cố gắng chỉ trích việc các HLV làm sai như thế nào. Điều đó không bao giờ xảy ra ở Old Trafford. Ferguson chào đón ý kiến của các học trò, nhưng đó chỉ là khi ông yêu cầu họ góp ý.
NHẠC CỔ ĐIỂN VÀ CẢM HỨNG TRONG CÁC BUỔI THẢO LUẬN
SAF: Tôi từng nghe một HLV bắt đầu cuộc nói chuyện với câu nói “đây là lần thứ 1000 tôi phải nói chuyện về trận đấu với các bạn”, phản ứng của cầu thủ là gì? Họ nói rằng họ ngủ gật trong quá nửa cuộc bàn luận đó. Vì vậy, tôi muốn kể những câu chuyện khác, bằng trí tưởng tượng của tôi.
Tôi nhớ đến lần gặp Andrea Bocelli, một ca sĩ opera. Tôi chưa từng đến một buổi hòa nhạc cổ điển nào trong cuộc đời mình, nhưng tôi đã xem và suy nghĩ về cách phối hợp và làm việc theo nhóm của họ. Tất cả đều rất tuyệt vời. Vì vậy, tôi đã nói chuyện với các cầu thủ của mình về dàn nhạc giao hưởng dưới sự chỉ huy của một nhạc trưởng, và làm thế nào để họ trở thành một đội bóng hoàn hảo.
Thực tế: Với Ferguson, triết lí và giá trị của CLB là điều quan trọng nhất. Ông không ngừng tìm kiếm những tài năng, những ngôi sao sáng chói, nhưng ông cũng sẽ không tha thứ cho bất cứ ai cảm thấy họ lớn hơn và đứng trên đội bóng.
CÁCH THÚC ĐẨY CÁC HỌC TRÒ
SAF: Không có chỗ cho những lời chỉ trích trong các lĩnh vực đào tạo. Đối với các cầu thủ bóng đá - hay bất cứ người nào khác - không có điều gì tốt hơn việc được lắng nghe và hồi đáp rằng: mọi chuyện đều ổn. Đó là những từ ngữ tuyệt vời nhất trong thể thao.
Ngoài ra, không phải lúc nào bạn cũng có thể đi đến (sau trận đấu) và quát mắng, mạt sát. Đó không phải một cách làm việc. Không ai thích bị chỉ trích. Nhưng trong phòng thay đồ, đó đôi khi là điều cần thiết khi bạn phải chỉ ra những sai lầm của các cầu thủ của mình. Tôi làm điều đó ngay sau trận đấu chứ không đợi đến ngày hôm sau. Không thể chỉ trích mãi một cầu thủ chỉ vì một lỗi lầm của họ, và tôi không bao giờ đề cập công khai đến các vấn đề cá nhân của học trò. Cách của chúng tôi là “đóng cửa bảo nhau”. Các cầu thủ biết điều đó.
Thực tế: Rất khó để nghe thấy việc Ferguson công khai chỉ trích học trò của mình. Mới đây, ông đã làm điều đó với Rio Ferdinand sau khi hậu vệ này từ chối mặc áo “Kick It Out”, và ngay lập tức hối hận. Vấn đề được sắp xếp một cách riêng tư tại sân tập vào ngày hôm sau. Nếu so sánh với Roberto Mancini của Man City, người thường xuyên chỉ trích các học trò của mình, từ Tevez đến Balotelli hay Hart, rõ ràng đó là hai phương pháp trái ngược. Vậy cách nào tốt hơn?
QUẢN LÝ CÁC NGÔI SAO TRIỆU PHÚ
SAF: Chúng tôi phạt họ, nhưng đó chỉ là chuyện nội bộ. Bạn không thể để mất quyền kiểm soát, nhất là khi thường xuyên phải đối phó với 30 cầu thủ ngôi sao triệu phú. Và nếu ai đó bước qua vòng kiểm soát của tôi, coi như họ đã chết.
Thực tế: Cách mà Roy Keane bật bãi khỏi Old Trafford hồi 2005 là ví dụ sống động nhất, cho thấy Sir Alex xử lí các “phần tử” gây ảnh hưởng tiêu cực lên đội bóng của ông nhanh như thế nào. Về tiền phạt và kỉ luật nội bộ, chắc chắn nó là điều không thể thiếu tại M.U. Chỉ có điều họ không bao giờ nói cho ai biết.
(Còn tiếp kỳ 2)
 |
Dưới đây là những điểm nổi bật nhất trong bài giảng của Ferguson bên cạnh thực tế sân cỏ nước Anh và châu Âu.
QUYỀN LỰC CỦA CẦU THỦ
Sir Alex Ferguson (SAF): Một số CLB của Anh đã thay đổi HLV rất nhiều lần, và nó tạo ra sức mạnh cho các cầu thủ trong phòng thay đồ, những nhóm quyền lực đen. Điều đó rất nguy hiểm. HLV luôn phải là người đưa ra quyết định cuối cùng.
Thực tế: Tại một số CLB của Anh, đặc biệt là ở vùng Tây Bắc, các cầu thủ đội trưởng thường cố gắng chỉ trích việc các HLV làm sai như thế nào. Điều đó không bao giờ xảy ra ở Old Trafford. Ferguson chào đón ý kiến của các học trò, nhưng đó chỉ là khi ông yêu cầu họ góp ý.
NHẠC CỔ ĐIỂN VÀ CẢM HỨNG TRONG CÁC BUỔI THẢO LUẬN
SAF: Tôi từng nghe một HLV bắt đầu cuộc nói chuyện với câu nói “đây là lần thứ 1000 tôi phải nói chuyện về trận đấu với các bạn”, phản ứng của cầu thủ là gì? Họ nói rằng họ ngủ gật trong quá nửa cuộc bàn luận đó. Vì vậy, tôi muốn kể những câu chuyện khác, bằng trí tưởng tượng của tôi.
Tôi nhớ đến lần gặp Andrea Bocelli, một ca sĩ opera. Tôi chưa từng đến một buổi hòa nhạc cổ điển nào trong cuộc đời mình, nhưng tôi đã xem và suy nghĩ về cách phối hợp và làm việc theo nhóm của họ. Tất cả đều rất tuyệt vời. Vì vậy, tôi đã nói chuyện với các cầu thủ của mình về dàn nhạc giao hưởng dưới sự chỉ huy của một nhạc trưởng, và làm thế nào để họ trở thành một đội bóng hoàn hảo.
 |
| Các buổi hòa nhạc cổ điển là cảm hứng giúp Alex Ferguson xây dựng lối chơi. |
Thực tế: Với Ferguson, triết lí và giá trị của CLB là điều quan trọng nhất. Ông không ngừng tìm kiếm những tài năng, những ngôi sao sáng chói, nhưng ông cũng sẽ không tha thứ cho bất cứ ai cảm thấy họ lớn hơn và đứng trên đội bóng.
CÁCH THÚC ĐẨY CÁC HỌC TRÒ
SAF: Không có chỗ cho những lời chỉ trích trong các lĩnh vực đào tạo. Đối với các cầu thủ bóng đá - hay bất cứ người nào khác - không có điều gì tốt hơn việc được lắng nghe và hồi đáp rằng: mọi chuyện đều ổn. Đó là những từ ngữ tuyệt vời nhất trong thể thao.
Ngoài ra, không phải lúc nào bạn cũng có thể đi đến (sau trận đấu) và quát mắng, mạt sát. Đó không phải một cách làm việc. Không ai thích bị chỉ trích. Nhưng trong phòng thay đồ, đó đôi khi là điều cần thiết khi bạn phải chỉ ra những sai lầm của các cầu thủ của mình. Tôi làm điều đó ngay sau trận đấu chứ không đợi đến ngày hôm sau. Không thể chỉ trích mãi một cầu thủ chỉ vì một lỗi lầm của họ, và tôi không bao giờ đề cập công khai đến các vấn đề cá nhân của học trò. Cách của chúng tôi là “đóng cửa bảo nhau”. Các cầu thủ biết điều đó.
Thực tế: Rất khó để nghe thấy việc Ferguson công khai chỉ trích học trò của mình. Mới đây, ông đã làm điều đó với Rio Ferdinand sau khi hậu vệ này từ chối mặc áo “Kick It Out”, và ngay lập tức hối hận. Vấn đề được sắp xếp một cách riêng tư tại sân tập vào ngày hôm sau. Nếu so sánh với Roberto Mancini của Man City, người thường xuyên chỉ trích các học trò của mình, từ Tevez đến Balotelli hay Hart, rõ ràng đó là hai phương pháp trái ngược. Vậy cách nào tốt hơn?
QUẢN LÝ CÁC NGÔI SAO TRIỆU PHÚ
SAF: Chúng tôi phạt họ, nhưng đó chỉ là chuyện nội bộ. Bạn không thể để mất quyền kiểm soát, nhất là khi thường xuyên phải đối phó với 30 cầu thủ ngôi sao triệu phú. Và nếu ai đó bước qua vòng kiểm soát của tôi, coi như họ đã chết.
 |
| Năm 2005, huyền thoại của M.U, Roy Keane bị Sir Alex tống cổ ngay sau khi lên tiếng chỉ trích các đồng đội. |
Thực tế: Cách mà Roy Keane bật bãi khỏi Old Trafford hồi 2005 là ví dụ sống động nhất, cho thấy Sir Alex xử lí các “phần tử” gây ảnh hưởng tiêu cực lên đội bóng của ông nhanh như thế nào. Về tiền phạt và kỉ luật nội bộ, chắc chắn nó là điều không thể thiếu tại M.U. Chỉ có điều họ không bao giờ nói cho ai biết.
(Còn tiếp kỳ 2)
Tiểu Phi |
00:00 30/11/-0001
