 |
| Ông Trần Duy Ly bị chỉ trích nhiều từ những diễn biến của trận Thanh Hóa (giữa) và SG.XT. Ảnh: NAM HẢI |
Làm kiểu cũ: VPF vẫn cần
VPF ra đời xuất phát từ đòi hỏi thực tiễn của bóng đá Việt Nam là cần một sự đổi mới toàn diện trong công tác tổ chức V.League. Qua 2 mùa bóng, phải khách quan thừa nhận rằng VPF có nhiều nỗ lực để tạo ra sự khác biệt. Tuy nhiên do những hạn chế về mặt chủ quan (trình độ, kinh nghiệm) lẫn khách quan (cơ chế, mối quan hệ zíc-zắc) đã khiến VPF không thể hoàn thành vai trò như kỳ vọng của mọi người. Cần có cái nhìn công bằng hơn là VPF không thể vượt khỏi mặt bằng tư duy, trình độ của môi trường thể thao nói riêng cũng như xã hội Việt Nam nói chung.
Có một sự thật là cánh báo chí hay giới chuyên môn (vẫn được gọi là các chuyên gia bóng đá) dù chỉ trích VFF, VPF rất nhiều nhưng chính bản thân họ cũng không thể vạch ra được con đường và phương pháp chuẩn để cải tổ V.League. Đó là một hạn chế chung về mặt tư duy bởi đến giờ người Việt Nam vẫn chưa thể nắm được một quy trình, công nghệ tổ chức giải đấu chuyên nghiệp như các giải VĐQG châu Âu hay K.League, J.League và thậm chí là cả Thai League.
Bởi vậy, sự tồn tại của VPF vẫn cần thiết nếu những người có trách nhiệm vẫn muốn V.League “chạy” theo kiểu cũ, an toàn - tức cứ đúng hẹn lại lên và “hư đâu thì sửa đó”. Đó là một vòng tròn luẩn quẩn khiến V.League giậm chân tại chỗ, không chuyển biến. Chắc chắn đó là điều người hâm mộ không mong muốn.
Giao V.League cho người nước ngoài: VPF nên giải tán
Trong một số báo trước Thể Thao đã đề cập deb961 việc cần học hỏi cách làm của người Thái đối với Thai League. Đó là mạnh dạn mua “format” và dùng công nghệ tổ chức của nước ngoài (chẳng hạn mô hình giải Ngoại hạng Anh) để cải tổ triệt để, toàn diện V.League. Nếu cứ loay hoay theo kiểu mò mẫm, sai đâu sửa đó thì V.League chỉ mãi là giải đấu chắp vá, vụn vặt và không thể nào tiến tới chuyên nghiệp thực sự.
Khi đã mua “format” hay công nghệ tổ chức giải đấu, tức là chúng ta phải thuê hẳn một công ty tổ chức của nước ngoài, giao toàn quyền và tuân thủ đúng bản quyền, kịch bản mà họ đề ra. Vai trò của VFF hay Bộ VH,TT&DL chỉ còn giám sát, kiểm tra để đối tác tuân thủ đúng những điều mà pháp luật Việt Nam đã quy định khi tổ chức V.League. Đây là cách làm triệt để, toàn diện mà cũng mang lại hiệu quả nhanh nhất.
Thuê một vài chuyên gia ngoại quốc về làm cố vấn (như trường hợp ông Kazuyoshi Tanabe) cũng không mang lại hiệu quả vì 2 lẽ. Thứ nhất, dù có chất xám, kinh nghiệm nhưng các chuyên gia không có thực quyền. Thứ hai, công nghệ tổ chức là một tài sản trí tuệ, một guồng máy được vận hành quy củ, chặt chẽ nên không phải là thứ chỉ 1-2 cá nhân là làm được.
Tuy nhiên, việc chọn mua “format”, công nghệ tổ chức hay chọn đúng đối tác để trao gửi niềm tin không phải là chuyện một sớm một chiều là xong. Quá trình này cần phải có sự tìm hiểu, sàng lọc, chọn lựa và cả đấu thầu kỹ càng nên thời gian cần thiết cũng phải 10 tháng đến 1 năm. Trong thời gian tìm hiểu và chọn lựa đó, V.League vẫn phải tổ chức bình thường nên VPF vẫn tồn tại trong vai trò nhà tổ chức giải đấu.
Sau khi đã chọn xong đối tác nước ngoài giao nhiệm vụ tổ chức V.League thì đến lúc VPF kết thúc vai trò lịch sử của mình.
Đăng Khoa |
00:00 30/11/-0001
